作为国家级的综合性出版产业园区，以及首批市级文化产业示范园区，中国北京出版创意产业园已步入第六个发展年头。6年来，中国北京出版创意产业园围绕出版改革搭建专业化服务平台，开创国有和民营文化企业创新合作、共谋发展的全新模式。
作为中国北京出版创意产业园唯一的一家国有出版企业，北京联合出版公司也担当着园区的出版服务平台。近年来，通过与入驻企业采取寓管理于服务之中、优势互补、合作共赢的全新模式，北京联合出版公司吸引了一批有创意、有能力的优秀出版人前来“筑巢落户”。在该公司负责人唐学雷看来，公司与入驻企业之间想要探索更深层次的合作机制，必须打破身份和所有制的限制，由北京联合出版公司投入启动资金，实行股权激励，并与优秀出版人合作成立了联合天际、联合读创及联合天禄3家子公司，实行新媒体和传统媒体之间的深度融合。
创新思维 跳出出版做出版
说起联合天际公司，虽然成立仅2年，却已策划了一系列“有趣、实用”的图书和新奇、创意无限的线下活动，引发业内关注。
该公司“未读”这一微信公众号刚创立30天粉丝即破万，引进出版被誉为“天书”的《塞拉菲尼抄本》首印3000册一售而空，引进出版连比尔·盖茨都着迷的科学怪咖书《万物解释者》上市不到1个月销售200万码洋，承办“2016中国最美书店周”在社会引起强烈反响……“出版、新媒体、公关策划、版权运营，我们不只做书……”这句印在公司标识墙上的话，正在被联合天际（北京）文化传媒有限公司首席执行官韩志和他的团队以实际行动践行着“跳出出版做出版”。
“未读之书，未经之旅”，2014年6月，38岁的韩志在唐学雷的盛意邀请之下，与北京联合出版公司合作成立联合天际（北京）文化传媒有限公司，开启了人生从零开始的创业之旅。同时，他和他的核心团队成员还获得了股权激励。“真的是被唐总的诚意所打动，我是心甘情愿地被‘洗脑’了。”已近不惑之年、自称“理想主义者”的韩志决定遵从内心、放手一搏，“豁出去了，试一把！”
“当时唐总就对我提出了一个要求，做好书、出精品。”韩志向《中国新闻出版广电报》记者说，招什么样的人，按什么思路组建公司、开展运营，自己享有充分的话语权、管理权，“他真的是一个有魄力、有担当的人。这种体制融合、机制创新，于他而言，肯定背后承担了很大的压力。”韩志的话语中流露出钦佩之情。
《塞拉菲尼抄本》《德约科维奇：一发制胜》《what if：那些古怪又让人忧伤的问题》《无言的宇宙：隐藏在24个数学公式背后的故事》《本书书名无法描述本书内容》……韩志和他的团队以一系列响当当的精品策划为业界所瞩目。其中，《德约科维奇：一发制胜》是公司刚刚成立不久做的书。今年6月，习近平主席夫人彭丽媛随习主席出访塞尔维亚时，向德约科维奇网球培训中心赠送了这本书。“《新闻联播》里播出这条新闻时，看到那本书时，我还有点不敢相信。当时我们的工作人员特意翻出自己书架上的这本书进行比对后才确认，当晚我的朋友圈也被这条新闻刷屏。”韩志告诉记者，目前该书正在加印中。
“通过积累更多的精品，进而拥有更多的忠实用户。让我们优秀的产品为品牌开路，借助品牌的力量跨界做事。”这是韩志对于公司未来发展的设想，“‘未读’将是互联网企业中最具文化基因的公司，也将是文化企业中最具互联网基因的公司。”
优中选优 坚持精品战略
近年来，北京联合出版公司出版规模大幅递增、精品力作不断涌现，更有《秘密花园》《胡耀邦（1915—1989）》等“现象级”图书，引发业界关注。而这些成绩的取得与其所推行的产业孵化园区基地的理念密不可分。出版园区作为服务平台，注重加强对园区企业的选题引导，坚持精品出版战略，做到优中选优，推动园区企业策划精品出版物。
“每年我们都会一对一地走访各家企业，与企业负责人建立沟通机制；定期召集企业负责人出版工作会，传达最新出版工作精神，组织专题研讨；每年召开两次以上的企业编辑大规模集中培训等，将精品意识灌输到企业领导与编辑的认知当中，培育其安全生产、精品生产的自觉性。”北京联合出版公司总编辑刘凯如是向记者介绍园区对于所入驻企业进行的选题引导。
引导在先，鼓励随后。出版园区建立优秀出版项目评选奖励制度，对社会效益和经济效益俱佳的出版项目进行表彰，鼓励优秀原创和精品出版，激发园区企业创造力、竞争力。“我们年初进行的年度园区优秀出版成果评选活动就是由产业园组织发起，在市委宣传部、市新闻出版广电局、西城区德胜园管委会的指导下完成，由园区出版平台北京联合出版公司具体落实并根据评选结果给予获奖企业和个人奖金奖励。”刘凯向记者介绍说，评选活动旨在做好精品图书扶持奖励工作，表彰园区企业出版成果，鼓励园区企业进一步提升精品意识，策划更多社会效益与经济效益俱佳的优秀作品。
本次评选设“优秀图书奖”“优秀编辑奖”“最佳装帧设计奖”“最佳市场表现奖”等奖项，奖金高达百万元。“优秀图书特别奖”授予了2015年度两部“现象级”图书《胡耀邦1915—1989》和《秘密花园》。“不少获奖企业都表示有3个‘没想到’。”刘凯笑着向记者说道，没想到产业园区会用这么切实际、高规格的行动扶持精品出版；没想到北京联合出版公司能够“自掏腰包”奖励企业；没想到奖励额度又是这么高。
打造平台 做好专业服务
一直以来，北京联合出版公司致力于打造具有管理、协调等枢纽功能的出版服务平台，以专业服务助推产业发展。如何为企业提供高质、高效、顺畅、规范的服务，也成为园区始终探索的发展方向。
在刘凯看来，出版行业有其特有的规律和准则，对从业者有特殊的职业要求。“在服务园区企业的过程中，我们发现，企业最看重的，就是出版平台有没有职业意识、职业精神、职业能力。因此我们要求每个岗位上的员工，都要秉承服务的理念，牢固树立责任意识，以职业态度对待工作，练就过硬的职业能力，具备职业操守，发扬工匠精神，对自己的产品、自己的环节认真负责。”具体到日常工作中，刘凯表示，高质，就是无论稿件的审读把关，还是封面文案的确定，都符合出版要求，经得起检验；高效，就是第一时间处理工作，不拖延、不推诿，想企业所想，急企业所急；顺畅，就是生产流程化管理，流程中每个环节无缝对接；规范，就是在执行层面，都要按制度办事，各项工作有规有矩、依规依矩。
最近热销的科普图书《万物解释者》的出版就很好地证明了刘凯所说的出版服务平台提供的“高质、高效、顺畅、规范”的服务。“为了保证译稿的专业性，我们请了各领域的专家来把关每个名词的准确、到位；为了保证在作者兰道尔·门罗6月30日来京参加科普交流活动前完成出版，各环节通力协作，加班加点，在最短的时间内完成了该书的出版。”刘凯向记者介绍。
作为服务园区的企业，北京联合出版公司最早成立的是审读中心，涵盖选题确定、书稿审读、流程管理等功能。“今年在此基础上，我们成立了出版中心与发行中心，这3个中心将为图书出版打造一个‘上游开发、中游拓展、下游延伸’的完整产业链条。”刘凯向记者详细介绍了各中心的职能规划，其中出版中心是立足本版、面向园区的图书策划、制作、出版运行机构，建立高标准、高质量、高效率的图书运作模式，以出版精品图书为核心，以统筹出版管理为任务，以打造自主图书品牌为宗旨的出版平台；发行中心由职业发行团队运营，打破旧有体制的束缚，流程管理科学高效，渠道建设完善系统，形成立足园区、面向全国的发行中盘。
“在北京联合出版公司这个平台上，既可以为成熟的大型民营企业提供出版服务，也可以孵化众多小而美、小而精的图书策划机构，充分释放创意单元的活力。”对于平台所发挥的功能，刘凯如是概括。
